人才發(fā)展

知人善用，舉哲讓賢

1. 招聘符合公司戰(zhàn)略、文化理念的人

2. 引進(jìn)志同道合的人

3. 選擇合適的人到合適的崗位

4. 系統(tǒng)培訓(xùn)促進(jìn)員工能力發(fā)展

5. 定期開展崗位勝任度評價

6. 量身定制職業(yè)通道設(shè)計

7. 根據(jù)評價給予物質(zhì)和精神激勵

8. 淘汰不勝任與失職人員

公司建立以”管理線+專業(yè)線 雙通道”發(fā)展通道，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、崗位能力模型制定學(xué)習(xí)地圖，通過職業(yè)發(fā)展體系及職業(yè)認(rèn)證，牽引員工快速成長。

根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過公司級、部門級、員工級培訓(xùn)計劃的實施與管控，打造組織和員工的發(fā)展能力；

多層次培養(yǎng)機(jī)制：新員工訓(xùn)練營、星青年計劃（幼苗計劃）、遠(yuǎn)航計劃（中層后備）、領(lǐng)航計劃（中高層梯隊）；

多樣的培訓(xùn)方式：在線學(xué)習(xí)、內(nèi)部沙龍、高校合作、對標(biāo)學(xué)習(xí)、委外培訓(xùn)、學(xué)歷教育；

組織豐富多彩的員工活動：年會、家庭日、團(tuán)隊建設(shè)活動、 各類球賽等；

提供免費食宿，健身房、運(yùn)動場館、通勤班車等。

對于核心員工和管理人員進(jìn)行豐厚的股權(quán)激勵，建立長期的激勵體系，幫助公司和員工共同發(fā)展。